A-player A-Player 87%

Il profilo di Andrea Magnanini corrisponde al tipo "A-Player".

Gli "A-Player" possiedono delle capacità di adattamento fuori dal comune, apprendono rapidamente e sono decisamente orientati all'azione. Tendono ad avere successo e a progredire con facilità, indipendentemente dall'ambiente nel quale si trovano a operare.

Per saperne di più

Andrea Magnanini

Digital Project Manager

  • Laurea Magistrale

Sintesi

Personalità
Come si comporta
Motivazioni
Quello che vuole fare
Ragionamento
Quello che è capace di fare

Shape

Stile comportamentale

Shape Shape + Drive
Aspetto altamente motivante che lo farà sentire realizzato
Influenzare
Influenzare

Definizione

Costruire relazioni / Prendere il comando / Unire e mobilitare

I comportamenti della categoria "influenzare" sono legati al fornire direzioni. Includono sviluppare un network professionale, gestire team, prendere decisioni ed essere motivati a far passare le idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a mobilitare gli altri e il loro modo di stabilire relazioni.

Costruire relazioni
Prendere il comando
Unire e mobilitare
Cooperare
Cooperare

Definizione

Comunicare con diplomazia / Fornire supporto / Lavorare in gruppo

I comportamenti relativi alla categoria "cooperare" sono atti a facilitare il lavoro collettivo. Includono mediare le interazioni fra le persone, risolvere i conflitti, utilizzare le risorse della squadra e fornire supporto agli altri.

Comunicare con diplomazia
Fornire supporto
Lavorare in gruppo
Riflettere
Riflettere

Definizione

Anticipare le sfide / Sviluppare una visione / Innovare

I comportamenti che appartengono alla categoria "pensare" sono legati allo sviluppo di progetti. Includono il saper ideare strategie, identificare i rischi di un progetto, valutare compiti e attività e apportare nuove idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a operare con concetti astratti piuttosto che con realtà pratiche.

Anticipare le sfide
Sviluppare una visione
Innovare
Agire
Agire

Definizione

Prendere l'iniziativa / Pianificare e organizzare / Esaminare e migliorare

I comportamenti della categoria "agire" sono legati all'ottenimento dei risultati. Includono avviare i progetti, attuare piani d'azione, monitorare i risultati o controllare la qualità della produzione. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a comprendere realtà pratiche piuttosto che concetti astratti.

Prendere l'iniziativa
Pianificare e organizzare
Esaminare e migliorare
Sentire
Sentire

Definizione

Diffondere entusiasmo / Reagire rapidamente / Gestire lo stress

I comportamenti della categoria "sentire" sono legati al controllo delle emozioni. Includono il saper gestire lo stress, investire le proprie energie e trasmettere vibrazioni positive. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a esprimere e a canalizzare le proprie emozioni in differenti contesti.

Diffondere entusiasmo
Reagire rapidamente
Gestire lo stress
Potenziale di sviluppo
Altamente sviluppato:
Maggiore rispetto al 80 delle persone
Ben sviluppato:
Maggiore rispetto al 60 delle persone
Moderatamente sviluppato:
Maggiore rispetto al 40 delle persone
Poco sviluppato:
Minore rispetto al 60 delle persone
Non sviluppato:
Minore rispetto al 80 delle persone

Stile personale: Coach

Andrea Magnanini è un elemento chiave all'interno della squadra. Molto interessato agli altri, possiede ottime doti relazionali: estendere la sua rete di contatti è qualcosa in cui eccelle. Dimostra un vero spirito da animatore, capace al tempo stesso di stimolare gli altri e tenersi pronto a sostenerli. Fa decisamente il gioco di squadra e ha a cuore la dimensione collettiva. Portare avanti un progetto da solo ha poco senso per lui, poiché è nella sfera relazionale che arriva a realizzarsi pienamente e a fare la differenza.

Principali punti di forza

Gestione delle relazioni
  • Aspira a coltivare relazioni autentiche, mostra interesse verso gli altri.
  • Stabilmente facilmente il contatto con gli altri, si mostra affabile.
  • Dimostra spontaneità nel suo discorso, si mostra franco.
Gestione del lavoro
    Privilegia i metodi esistenti, che si sono già dimostrati efficaci.
    Si adatta facilmente al cambiamento, lo accoglie con favore.
    Va all'essenziale, possiede spirito di sintesi e lavora velocemente.
Gestione delle emozioni
    Esprime i propri sentimenti, comunica facilmente con gli altri.
    Sperimenta, accetta di correre rischi.
    Trasmette entusiasmo, ha un atteggiamento ottimista.

Talenti

#espansivo #diretto #sincero #partecipativo #convenzionale #cambiamento #sintetico #iniziativa #Entusiasta #espressivo #rischia

Aree di miglioramento

    Potrebbe canalizzare di più le sue energie e il suo entusiasmo, specialmente quando gli altri cercano di concentrarsi.
    Potrebbe sforzarsi di mantenere un certo distacco per non lasciarsi turbare da quello che accade agli altri.
    Otterrebbe risultati migliori se valutasse meglio i rischi e le conseguenze delle sue decisioni prima di lanciarsi.

Drive

Quello che lo motiva di più...

Eccellere ogni giorno
Analizzare dati
Cercare la competizione

Quello che lo motiva di meno...

Godere di autonomia
Lavorare in maniera disciplinata
Lavorare in un ambiente rassicurante

Come gestisce la sua energia

Le energie di Andrea Magnanini sono rivolte innanzitutto all'azione. Le sue fonti di motivazione lo spingono ad attivarsi e ad assumersi dei rischi. Ha bisogno di sentirsi stimolato per poter mantenere alto il suo livello di interesse per un'attività o un posto di lavoro. Per lui, stabilità è sinonimo di noia e stanchezza. Sarà più fruttuoso proporgli regolarmente nuove sfide.

Le attività che preferisce

ATTUARE
Agire

È di importanza fondamentale per Andrea Magnanini poter svolgere attività che richiedano di dare impulso all'azione. Si realizza attraverso l'attuazione di progetti e producendo dei risultati concreti. È impaziente, e cerca dunque di stimolare e promuovere la realizzazione del lavoro.

IDEARE
Riflettere

Andrea Magnanini ama le attività che stimolano la sua creatività, soprattutto quando si tratta di organizzare il proprio lavoro. Ama avere la possibilità di strutturarlo e realizzarlo come meglio crede.

PERFEZIONARE
Agire

Poter perfezionare il suo lavoro è molto importante per Andrea Magnanini. Si tratta di un aspetto molto stimolante della sua attività, poiché tiene molto alla qualità di ciò che realizza. Si può dunque contare su di lui per rifinire un lavoro, poiché ne trae grande soddisfazione.

L'ambiente di lavoro che preferisce

#divertimento #flessibilità #informale #libertà #amichevole #permissività #umorismo #vicinanza #elasticità

Il suo stile di management

VINCITORE
Osservatemi e fate come me
COACH
Provate così

Ciò che implica

Andrea Magnanini è un manager che lancia costantemente sfide ai suoi collaboratori. Fa in modo di stimolarli, soprattutto ponendoli di fronte a obiettivi ambiziosi. Il leader ideale, secondo lui, è colui che presenta sfide commisurate alle capacità di ciascuno e che, così facendo, spinge i suoi collaboratori a migliorarsi. Adotta un approccio individuale al management, orientato al risultato.

Lo stile di management che cerca

VINCITORE
Osservatemi e fate come me
EMPATICO
I collaboratori innanzitutto

Il suo manager ideale

Andrea Magnanini ricerca un leader che gli presenti delle sfide e che gli presti al tempo stesso attenzione. Ha bisogno di sentirsi valorizzato, di essere accompagnato nei suoi progressi e ricompensato per i suoi successi. Cerca un leader che abbia un approccio individuale al management, che si interessi in egual misura ai risultati e alle persone, e che tenga in considerazione le capacità di ognuno.

La cultura nella quale si realizza

Flessibilità Controllo Relazioni Risultati Collaborazione Innovazione Organizzazione Competizione
Ideale
Adatta

La cultura ideale per lui

Andrea Magnanini ha bisogno di operare in un contesto di lavoro che valorizzi i risultati e i successi personali. Cerca un ambiente flessibile, che lasci abbastanza spazio a cambiamento e innovazione, ma tale flessibilità non deve andare a scapito dei risultati. È pronto ad accettare delle regole più severe, se queste permettono un coordinamento più efficiente funzionale alla realizzazione del progetto comune. Routine e stabilità, d'altra parte, sono qualcosa che mal sopporta sul lavoro: ha bisogno di essere stimolato dal suo ambiente per mantenere vivo il suo impegno, e che i risultati ottenuti si traducano in sviluppi concreti e tangibili.


brain

Il suo modo di ragionare

Attività privilegiate Complesse

Capacità di apprendere soggetti nuovi e strategici.

Presa di decisione Prudente

Si prende il tempo necessario per sfruttare al massimo le sue risorse.

Stile d'apprendimento Approfondire

Abilità del progredire applicando soluzioni comprovate.

Il suo modo di acquisire nuovi concetti e competenze

Brillante da un punto di vista intellettuale, Andrea Magnanini tende ad assimilare nuovi concetti con facilità. È capace di comprendere degli argomenti sconosciuti o complessi senza avere bisogno di vederli messi in pratica. Può dunque sviluppare le sue competenze leggendo e informandosi sugli argomenti più disparati. Ha bisogno di essere stimolato intellettualmente dal suo lavoro, che altrimenti rischia di venirgli presto a noia.

Prudente nel suo approccio, Andrea Magnanini preferisce attenersi a tecniche consolidate. Tende dunque a osservare e ad appropriarsi di strumenti che si sono già dimostrati efficaci e nei quali ripone piena fiducia. In questo senso, gli è più facile imparare a partire dalle conoscenze che gli vengono messe a disposizione.