A-player A-Player 75%

Il profilo di Guilherme Barsali corrisponde al tipo "A-Player".

Gli "A-Player" possiedono delle capacità di adattamento fuori dal comune, apprendono rapidamente e sono decisamente orientati all'azione. Tendono ad avere successo e a progredire con facilità, indipendentemente dall'ambiente nel quale si trovano a operare.

Per saperne di più

Guilherme Barsali

Ingegnere capo di progetto

  • Laurea Magistrale

Competenze tecniche

Airworthiness and certification Engineering Analysis Synthesis relational and presuasion skills
aeronautics customer focus peoject management

Aree di interesse

contribute positively to society science and technology have a positive influence on my surroundings sports physics
environment children

Sintesi

Personalità
Come si comporta
Motivazioni
Quello che vuole fare
Ragionamento
Quello che è capace di fare

Shape

Stile comportamentale

Shape Shape + Drive
Aspetto altamente motivante che lo farà sentire realizzato
Influenzare
Influenzare

Definizione

Costruire relazioni / Prendere il comando / Unire e mobilitare

I comportamenti della categoria "influenzare" sono legati al fornire direzioni. Includono sviluppare un network professionale, gestire team, prendere decisioni ed essere motivati a far passare le idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a mobilitare gli altri e il loro modo di stabilire relazioni.

Costruire relazioni
Prendere il comando
Unire e mobilitare
Cooperare
Cooperare

Definizione

Comunicare con diplomazia / Fornire supporto / Lavorare in gruppo

I comportamenti relativi alla categoria "cooperare" sono atti a facilitare il lavoro collettivo. Includono mediare le interazioni fra le persone, risolvere i conflitti, utilizzare le risorse della squadra e fornire supporto agli altri.

Comunicare con diplomazia
Fornire supporto
Lavorare in gruppo
Riflettere
Riflettere

Definizione

Anticipare le sfide / Sviluppare una visione / Innovare

I comportamenti che appartengono alla categoria "pensare" sono legati allo sviluppo di progetti. Includono il saper ideare strategie, identificare i rischi di un progetto, valutare compiti e attività e apportare nuove idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a operare con concetti astratti piuttosto che con realtà pratiche.

Anticipare le sfide
Sviluppare una visione
Innovare
Agire
Agire

Definizione

Prendere l'iniziativa / Pianificare e organizzare / Esaminare e migliorare

I comportamenti della categoria "agire" sono legati all'ottenimento dei risultati. Includono avviare i progetti, attuare piani d'azione, monitorare i risultati o controllare la qualità della produzione. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a comprendere realtà pratiche piuttosto che concetti astratti.

Prendere l'iniziativa
Pianificare e organizzare
Esaminare e migliorare
Sentire
Sentire

Definizione

Diffondere entusiasmo / Reagire rapidamente / Gestire lo stress

I comportamenti della categoria "sentire" sono legati al controllo delle emozioni. Includono il saper gestire lo stress, investire le proprie energie e trasmettere vibrazioni positive. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a esprimere e a canalizzare le proprie emozioni in differenti contesti.

Diffondere entusiasmo
Reagire rapidamente
Gestire lo stress
Potenziale di sviluppo
Altamente sviluppato:
Maggiore rispetto al 80 delle persone
Ben sviluppato:
Maggiore rispetto al 60 delle persone
Moderatamente sviluppato:
Maggiore rispetto al 40 delle persone
Poco sviluppato:
Minore rispetto al 60 delle persone
Non sviluppato:
Minore rispetto al 80 delle persone

Stile personale: Promotore

Guilherme Barsali si mostra determinato e volitivo. Proattivo, è sempre alla ricerca di proposte e di soluzioni per progredire nel suo lavoro. Ha un approccio flessibile e gestisce con disinvoltura i cambiamenti e gli imprevisti. Lo stile "avvincente" con il quale presenta le proprie idee lascia poco spazio al dubbio degli interlocutori, che si lasciano subito trascinare. È dotato di senso della leadership e di una forte tensione al progresso che ne fanno una vera e propria forza motrice all'interno della squadra.

Principali punti di forza

Gestione delle relazioni
  • Coinvolge gli altri nelle decisioni, fa il gioco di squadra.
  • Si afferma con facilità nella relazioni, indica la rotta.
  • Stabilmente facilmente il contatto con gli altri, si mostra affabile.
Gestione del lavoro
    È riflessivo, affronta i problemi da un'angolazione concettuale.
    È propositivo, ha spesso nuove idee.
    Non si accanisce quando si sente bloccato, delega facilmente.
Gestione delle emozioni
    È reattivo, possiede una grande energia, mostra consapevolezza delle urgenze e delle priorità.
    Mostra capacità di discernimento, giudica sulla base dei fatti.
    Esprime i propri sentimenti, comunica facilmente con gli altri.

Talenti

#lead #espansivo #diretto #aperto #critica #partecipativo #focalizzato #concettuale #creativo #conservatore #delega #reattivo #concreto #espressivo #stabilizza

Aree di miglioramento

    Sarebbe meglio se riuscisse a contenere le sue emozioni per evitare una certa impulsività nei momenti di tensione.
    Potrebbe sforzarsi di decidersi più velocemente quando la squadra non riesce a mettersi d'accordo. Ciò gli permetterebbe di avanzare più rapidamente.
    Potrebbe sforzarsi di essere più pragmatico, specialmente confrontando le sue idee con le esigenze operative.

Drive

Quello che lo motiva di più...

Avere un impatto positivo sul mondo
Incontrare nuove persone
Lavorare come parte di un team

Quello che lo motiva di meno...

Preoccuparsi degli aspetti estetici
Avere compiti chiaramente definiti
Guadagnare bene

Come gestisce la sua energia

Le energie di Guilherme Barsali sono rivolte innanzitutto all'azione. Le sue fonti di motivazione lo spingono ad attivarsi e ad assumersi dei rischi. Ha bisogno di sentirsi stimolato per poter mantenere alto il suo livello di interesse per un'attività o un posto di lavoro. Per lui, stabilità è sinonimo di noia e stanchezza. Sarà più fruttuoso proporgli regolarmente nuove sfide.

Le attività che preferisce

IDEARE
Riflettere

Guilherme Barsali ama le attività che stimolano la sua creatività, soprattutto quando si tratta di organizzare il proprio lavoro. Ama avere la possibilità di strutturarlo e realizzarlo come meglio crede.

PROMUOVERE
Interagire

Occuparsi di promuovere il lavoro prodotto è un'attività che Guilherme Barsali trova particolarmente interessante. Ama relazionarsi con un gran numero di persone e far valere le proprie idee. È importante per lui poter svolgere quotidianamente questo tipo di attività.

SOSTENTERE
Interagire

Offrire il suo sostegno agli altri è un'attività dalla quale Guilherme Barsali trae molta soddisfazione e motivazione. Apprezza in particolar modo di aiutare gli altri e di essere lì per loro. Per lui è importante stabilire un legame con chi gli sta intorno.

L'ambiente di lavoro che preferisce

#assiduo #flessibilità #professionale #agilità #calmo #adattabilità #concentrazione #libertà #serio

Il suo stile di management

COACH
Provate così
PARTECIPATIVO
E voi, che ne pensate?

Ciò che implica

Guilherme Barsali è un manager che anima il gruppo e fa in modo che ciascuno vi trovi il suo posto. Sa prestare ascolto, sa accogliere le idee degli altri, è capace di guidare l'avanzamento degli individui promuovendo al tempo stesso il lavoro di squadra. Accorda grande importanza all'intelligenza collettiva.

Lo stile di management che cerca

PARTECIPATIVO
E voi, che ne pensate?
COACH
Provate così

Il suo manager ideale

Guilherme Barsali ricerca un manager che ispiri il gruppo e faccia in modo che ciascuno trovi il proprio posto al suo interno. Ha bisogno di qualcuno che sia disponibile all'ascolto, che sappia accogliere le sue idee. Ama un leader capace di delineare piani di sviluppo individuali ma che imposti il lavoro quotidiano secondo modalità di partecipazione collettiva. Attribuisce un'importanza enorme all'intelligenza collettiva.

La cultura nella quale si realizza

Flessibilità Controllo Relazioni Risultati Collaborazione Innovazione Organizzazione Competizione
Ideale
Adatta

La cultura ideale per lui

La cultura ideale di Guilherme Barsali è una cultura centrata sulle relazioni e sulla dimensione collettiva. Desidera che ciascuno si trovi a proprio agio in un ambiente che valorizza innanzitutto le persone, e che sia dunque in grado di adattare regole e meccanismi ai propri componenti. Il rispetto reciproco deve rappresentare un valore. Al contrario, evita gli ambienti troppo orientati al risultato o dove predomini una cultura "dei numeri". Ha bisogno di lavorare in un contesto che incoraggi la cooperazione e i traguardi collettivi, ed è importante per lui che un tale spirito venga condiviso da tutti.


brain

Il suo modo di ragionare

Attività privilegiate Complesse

Capacità di apprendere soggetti nuovi e strategici.

Presa di decisione Ponderata

Tendenza a ponderare le sue decisioni, dedicandovi il tempo necessario.

Stile d'apprendimento Innovare

Abilità nell'assimilare nuovi concetti attraverso il ragionamento analitico.

Il suo modo di acquisire nuovi concetti e competenze

Brillante da un punto di vista intellettuale, Guilherme Barsali tende ad assimilare nuovi concetti con facilità. È capace di comprendere degli argomenti sconosciuti o complessi senza avere bisogno di vederli messi in pratica. Può dunque sviluppare le sue competenze leggendo e informandosi sugli argomenti più disparati. Ha bisogno di essere stimolato intellettualmente dal suo lavoro, che altrimenti rischia di venirgli presto a noia.

La natura di Guilherme Barsali lo porta a imparare testando in prima persona concetti e tecniche. Per lui, il modo migliore di acquisire nuove conoscenze è innanzitutto sperimentare e, se necessario, sbagliare; acquisire consapevolezza, poi ricominciare. Può talvolta mostrarsi impaziente. Per assimilare nuove idee e conoscenze, ha innanzitutto bisogno di farne esperienza.