74%“A类选手”拥有着超于常人的适应能力，不仅学习速度快，而且行动力也很果断。他们可以独立于自身所处环境之中，轻而易举地获取成功和进步。
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影响 “影响”类别中的行为与提供指导相关。其中包括建立专业网络、管理团队、制定决策以及激发思想传播的动力。这些行为可以洞悉个人动员他人以及与他人建立关系的自然能力。
合作 “合作”类别中的行为表现与促进集体工作有关。其中包括调解人与人之间的互动、解决冲突、利用团队资源以及为他人提供支持。这些行为可洞悉个人在小组中得以发展的自然能力。
思考 “思考”类别中的行为表现与项目构思有关。其中包括设计策略、确定项目风险、评估任务和活动以及提出新想法。这些行为可洞悉个人在处理抽象而不是实际概念的自然能力。
行动 “行为”类别中的行为表现与获取结果有关。其中包括启动项目、执行行动计划、监视结果或控制生产质量。这些行为可洞悉个人在理解实际概念而不是抽象概念的自然能力。
感觉 “感觉”类别中的行为表现与一个人的情绪控制有关。其中包括管理压力、投入精力和散发积极氛围。所有这些行为均可洞悉一个人在不同环境下表达和疏导自身情绪的自然能力。
创造力和严谨性向来被认为是相互阻碍的，Robert Ye却是这个观点的反例。他非常适应变化，并力图寻找快节奏、具有刺激性的工作。他同样注重工作中的高品质。他会保持谦逊，并一直关注自己承接的项目直到成功完成。他能独立完成自己的工作，并且会将注意力集中在工作内容之上，而非人际关系。
Robert Ye几乎将自己的精力完全投入在寻找新挑战的方面。他喜欢事情能够有所进展，甚至通常会让自己成为主要行动力。他所需要的是快节奏的行动力，不给百无聊赖留有余地。对他来说，承担风险至关重要。稳定的工作只会让他很快厌倦，无法使他安心。
构思型的工作能够促使Robert Ye全心投入到工作中。发挥自己的想象力，实际上对他来说非常重要，因为他能从中获得极大的能量与兴趣。这是他在工作中实现自我的一种方式。
对Robert Ye而言，能够在工作中从事落实行动力的工作非常重要。他通过推动项目，创造结果来得以实现自我。他不是特别有耐心，但会主动创造工作活力。
这项工作完全符合Robert Ye。他特别希望能够成为评判相关主题的参照点。他喜欢提出批评意见、表达自己的见解、面对他人意见。因此，评估对Robert Ye来说是一个主要动力来源。
Robert Ye是一位颇富挑战且又能给与明确指示的经理人。他承载着业绩感，并形成很高的期望。他首先关注的是业绩成果，即便他深知获取成果的道路十分艰辛，但这一点正是他激励团队的信条。
Robert Ye期待的是一位能够带给他远见，启发性的经理人。首先，他需要有明确、共享的工作目标才能实现自我挑战。他需要一位能够牵动他、引导他为能达到共同目标超越自我的领导者。注重绩效概念的领导者更能调动他的积极性，也正因有这样的领导人，可以让他的工作成果更具价值。
Robert Ye需要一个提倡结果，注重个人成就，能在其中得以发展的工作环境。他 寻找一个具有完全灵活性、顺应转变、鼓励创新的环境，但是灵活性又不可成为达到固定 目标的绊脚石。他完全可以接受严苛的规章制度，只要这些制度能让他可以更好地协调、 保证组织的意愿。一层不变、稳定的工作环境对他来说令人窒息。他需要有可以激发他 动力的环境，以此维系工作热情，同时还要能见证已获得结果的实际转变。
能够领会全新地战略主题。
他更喜欢花上一点时间，从而可以更好地证明自己的决定。
很容易地接受新概念，并会亲自验证。
智力方面的才华令Robert Ye可以很容易的学习新概念。他无需亲身实践便能理解众多全新、复杂的事物。因此，他可以通过阅读及对不同事物的了解去发展自己个人能力。他需要通过工作调动其积极性，以致于不会很快感到厌倦。
积极自主的个性，可以让Robert Ye在测试的同时学习新概念或技术。对他来说，最好的方法就是能通过不断尝试去获取新知识，在失败中学习，再重新开始。他可能有时会缺乏耐心。他甚至需要亲身进行实践，才能全面掌握新思想、新知识。
