INTERNAL AUDIT MANAGER
Apporter mon expertise acquise ces dernières années dans le domaine Financier et en particulier dans le domaine de la Trésorerie, du Crédit management et l'Audit Interne. J'ai pu accompagner les équipes dans un groupe qui a connu une forte croissance (dans un environnement marqué par un développement très soutenu du commerce et particulièrement à l'International). Homme de projet, pragmatique proche des équipes, ma curiosité m'a amenée a traiter de nombreux sujets différents. Du classique "déploiement" d'une trésorerie au sein d'un groupe International, en passant par la prise en charge complète du déploiement d"une plateforme sécurisée via SWIFT pour l'ensemble des filiales en intégrant une sécurisation et une authentification forte, à la participation de la refonte d'une plateforme monétique (afin d'intégrer les enjeux de l'omnicanalité), ou encore un travail où j'ai démontré la performance économique de notre Politique de Change (nous permettant de remonter une partie du résultat de change dans l'EBIT dans le respect des enjeux de la comptabilité de couverture Norme ANC2015). Le dernier projet pris en main m'a permis de travailler sur la mise en application de la loi SAPIN 2 (au travers des 8 piliers au sein d'un petit groupe de travail créé pour l'occasion). A ce titre, j'ai accepté d'être le référent interne (COMPLIANCE OFFICER) pour lequel j'interviens auprès des différentes directions (charte de bonne conduite, plateforme de recueil des alertes, animation dans le cadre de formations internes etc..) Depuis peu en charge de l'Audit Interne, mes missions s'articulent pour l'instant sur des audits classiques (évaluation du contrôle Interne / AMF 2010 et COSO 2017, le rôle du contrôle de Gestion dans un contexte de transformation) dans un contexte de marché très difficile et de "nouvelles concurrences" très marquées.
Ressentir 
Réfléchir 
Agir 
Influencer 
Coopérer Mener un travail de qualité est un objectif prioritaire pour Patrice Leclercq. Rigoureux, précis, structuré, il veille à ne pas commettre d'erreurs lorsqu'il produit quelque chose. Il doit ce caractère consciencieux à l'importance qu'il accorde au point de vue des autres. Il se montre à l'écoute de leurs idées, leurs suggestions et leurs feedbacks. Il est en ce sens facile de travailler avec lui, car il laisse de la place aux autres, se montre présent pour eux au besoin, et est méticuleux dans la réalisation de ses missions.
L'énergie de Patrice Leclercq est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.
Patrice Leclercq s'intéresse aux activités qui sollicitent sa créativité. Ceci est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de l'organisation de son travail. Il apprécie en effet d'avoir la possibilité de penser et d'agir comme il l'entend.
Assurer la promotion d'un travail est une activité qui intéresse tout particulièrement Patrice Leclercq. Il apprécie énormément d'intervenir auprès d'un grand nombre de personnes et de faire valoir ses idées. Il est important pour lui de pouvoir exercer cette activité au quotidien.
Il est important pour Patrice Leclercq d'avoir une activité qui lui permette d'apporter son soutien aux personnes qui l'entourent. Il privilégie en effet largement l'entraide à la compétition. Il apprécie en ce sens de créer des liens et de favoriser la cohésion au sein d'une équipe.
Patrice Leclercq est un manager qui s'intéresse avant tout au bien-être de son équipe. Il s'attache à être à l'écoute et sait prendre en compte les limites de chacun. Il inspire les collaborateurs qui ont besoin d'un leader qui s'intéresse à l'humain et qui ne se focalise pas sur les résultats. Il est motivé par le travail en équipe et le développement du collectif.
Patrice Leclercq attend d'un manager que celui-ci s'intéresse avant tout au bien-être de son équipe. Il a besoin d'une personne qui soit à l'écoute, empathique, et qui sache prendre en compte les limites de chacun. Le leader qui l'inspire et le met en confiance est un leader qui s'intéresse à l'humain et qui ne se crispe pas sur les résultats. Il est motivé par le travail en équipe et le développement du collectif.
Patrice Leclercq se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Il aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement qui puissent convenir à tous. Le respect mutuel doit être valorisé. Il évite les lieux où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Il préfère que la culture soit centrée sur la collaboration et la réalisation de projets collectifs. Il est important pour lui que tout le monde partage cet état d'esprit.
Capacité à gérer son activité en autonomie.
Il a besoin d’avancer vite et de passer d’une tâche à l’autre sans rester bloqué.
Intègre facilement les nouveaux concepts en les éprouvant par lui-même.
Patrice Leclercq possède une certaine facilité pour comprendre les concepts nouveaux. Il est donc amené a progresser sur la base des conseils qu'il peut recevoir, ou des informations qu'il découvre. Bien que cela facilite son apprentissage, il n'a pas nécessairement besoin de pratiquer concrètement une activité pour savoir comment s'y prendre.
Le tempérament spontané de Patrice Leclercq l'amène à apprendre en testant par lui-même des concepts ou techniques. Pour lui, la meilleure façon d'acquérir de nouvelles connaissances est avant tout d'essayer, échouer au besoin pour comprendre, puis recommencer. Il peut parfois manquer de patience. Pour intégrer de nouvelles idées ou de nouvelles connaissances, il a avant tout besoin de les expérimenter par lui-même.
