Gabriella Francia

Responsabile Digital Marketing

  • Laurea Magistrale

Competenze tecniche

Digital Marketing Social Media Marketing Lead generation

Aree di interesse

Beauty

Sintesi

Personalità
Come si comporta
Motivazioni
Quello che vuole fare
Ragionamento
Quello che è capace di fare

Talent

Presentazione

Laureata in Comunicazione d’impresa, lavoro da 9 anni nel Marketing, in particolare Digital Marketing, con esperienza in aziende del settore ICT ed Energy. All’interno di team che operano in contesti aziendali complessi, sono stata parte integrante di progetti strategici e innovativi, come la marketing technology e la pianificazione di campagne di marketing integrato. Mi piace andare alla scoperta di nuovi tool per lo sviluppo di strategie innovative ed efficaci di digital marketing, portandole nella quotidianità del mio lavoro e introducendone l’utilizzo all’interno del mio team di lavoro. Studio anche il corretto tono della comunicazione da veicolare sui differenti canali, tradizionali e digitali, senza trascurare la definizione dei KPI da monitorare nella fase di comprensione e analisi dell’efficacia delle attività implementate. SOFT SKILLS Costante up-to-date rispetto alle innovazioni del Marketing | Pianificazione, organizzazione e delivery delle attività | Rispetto di tempistiche e deadline | Capacità di collaborazione e dialogo, nel mio team e con altri team aziendali (soprattutto Sales)


Shape

Stile comportamentale

Shape Shape + Drive
Aspetto altamente motivante che la farà sentire realizzata
Influenzare
Influenzare

Definizione

Costruire relazioni / Prendere il comando / Unire e mobilitare

I comportamenti della categoria "influenzare" sono legati al fornire direzioni. Includono sviluppare un network professionale, gestire team, prendere decisioni ed essere motivati a far passare le idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a mobilitare gli altri e il loro modo di stabilire relazioni.

Costruire relazioni
Prendere il comando
Unire e mobilitare
Cooperare
Cooperare

Definizione

Comunicare con diplomazia / Fornire supporto / Lavorare in gruppo

I comportamenti relativi alla categoria "cooperare" sono atti a facilitare il lavoro collettivo. Includono mediare le interazioni fra le persone, risolvere i conflitti, utilizzare le risorse della squadra e fornire supporto agli altri.

Comunicare con diplomazia
Fornire supporto
Lavorare in gruppo
Riflettere
Riflettere

Definizione

Anticipare le sfide / Sviluppare una visione / Innovare

I comportamenti che appartengono alla categoria "pensare" sono legati allo sviluppo di progetti. Includono il saper ideare strategie, identificare i rischi di un progetto, valutare compiti e attività e apportare nuove idee. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a operare con concetti astratti piuttosto che con realtà pratiche.

Anticipare le sfide
Sviluppare una visione
Innovare
Agire
Agire

Definizione

Prendere l'iniziativa / Pianificare e organizzare / Esaminare e migliorare

I comportamenti della categoria "agire" sono legati all'ottenimento dei risultati. Includono avviare i progetti, attuare piani d'azione, monitorare i risultati o controllare la qualità della produzione. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a comprendere realtà pratiche piuttosto che concetti astratti.

Prendere l'iniziativa
Pianificare e organizzare
Esaminare e migliorare
Sentire
Sentire

Definizione

Diffondere entusiasmo / Reagire rapidamente / Gestire lo stress

I comportamenti della categoria "sentire" sono legati al controllo delle emozioni. Includono il saper gestire lo stress, investire le proprie energie e trasmettere vibrazioni positive. Tali comportamenti forniscono indicazioni sulle naturali capacità di una persona a esprimere e a canalizzare le proprie emozioni in differenti contesti.

Diffondere entusiasmo
Reagire rapidamente
Gestire lo stress
Potenziale di sviluppo
Altamente sviluppato:
Maggiore rispetto al 80 delle persone
Ben sviluppato:
Maggiore rispetto al 60 delle persone
Moderatamente sviluppato:
Maggiore rispetto al 40 delle persone
Poco sviluppato:
Minore rispetto al 60 delle persone
Non sviluppato:
Minore rispetto al 80 delle persone

Stile personale: Collaboratore

Fare un lavoro di qualità è una priorità indiscutibile per Gabriella Francia. Rigorosa, precisa, strutturata, è molto attenta a non commettere errori nell'esecuzione dei suoi compiti. Questo suo carattere diligente e coscienzioso è legato all'importanza che attribuisce al punto di vista altrui: presta orecchio alle loro idee, suggerimenti e feedback. In questo senso, lavorare con lei è molto facile, poiché sa lasciare spazio agli altri, essere presente qualora ne avessero bisogno, ed è meticolosa nel portare a termine i propri incarichi.

Principali punti di forza

Gestione delle relazioni
  • Dimostra umiltà, non cerca di imporsi.
  • Va all'essenziale nelle sue proposte, non cerca di argomentare eccessivamente.
  • Entra facilmente in rapporto con gli altri, si mostra affabile.
Gestione del lavoro
    Privilegia i metodi esistenti e comprovati.
    Resta nel perimetro tracciato, non oltrepassa i limiti delle sue attribuzioni.
    Struttura il proprio lavoro, lo pianifica e si attiene alle procedure.
Gestione delle emozioni
    Prende decisioni ponderate, valutandone le conseguenze.
    Domina le proprie emozioni, non lascia che si ripercuotano sugli altri.
    Dimostra capacità di discernimento, giudica in base ai fatti.

Talenti

#umiltà #ascolta #espansiva #tatto #sincera #aperta #tollerante #convenzionale #cambiamento #organizzata #sintetica #formalista #concreta #controllata #stabilizza

Aree di miglioramento

    Sarebbe meglio se si affermasse di più nelle relazioni e facesse valere i suoi punti di vista.
    Avrebbe un impatto maggiore a livello comunicativo se argomentasse di più le sue proposte.
    Potrebbe sforzarsi di elaborare idee e proposte che apportino della novità nel suo lavoro.

Drive

Quello che la motiva di più...

Preservare il proprio equilibrio personale
Lavorare in un ambiente rassicurante
Lavorare in un ambiente divertente

Quello che la motiva di meno...

Cercare la competizione
Avere influenza
Creare nuove cose

Come gestisce la sua energia

Gabriella Francia impiega la sua energia essenzialmente nella ricerca di una stabilità. Hs bisogno di punti di riferimento solidi e affidabili, e di non sentirsi destabilizzata da cambiamenti troppo frequenti. Di conseguenza, privilegia la sicurezza e le attività nelle quali può impegnarsi durevolmente.

Le attività che preferisce

SOSTENTERE
Interagire

Offrire il suo sostegno agli altri è qualcosa di imprescindibile per Gabriella Francia. Tiene molto a stabilire dei solidi legami con le persone che la circondano, e di essere sempre disponibile per loro. Al contrario, la competizione può essere per lei fonte di frustrazione.

COORDINARE
Interagire

Gabriella Francia si sente particolarmente motivata e coinvolta quando deve coordinare un progetto. Apprezza soprattutto di poter lavorare insieme alla realizzazione di obiettivi concreti.

ORGANIZZARE
Agire

Organizzare non rientra fra le priorità di Gabriella Francia. Tiene però ad avere un minimo di pianificazione e di struttura in ciò che fa. Purché resti un aspetto secondario del suo lavoro, apprezza di potersene occupare.

L'ambiente di lavoro che preferisce

#divertimento #metodo #informale #rispetto #amichevole #organizzazione #umorismo #vicinanza #procedure

Il suo stile di management

EMPATICO
I collaboratori innanzitutto
PARTECIPATIVO
E voi, che ne pensate?

Ciò che implica

Gabriella Francia è una manager che ha innanzitutto a cuore il benessere della sua squadra. Si mette in ascolto e tiene in considerazione le capacità e i limiti di ciascuno. Ispira quei collaboratori che ricercano un leader "umano", che non si focalizzi soltanto sui risultati. È motivata dal lavoro di squadra e dallo sviluppo collettivo.

Lo stile di management che cerca

EMPATICO
I collaboratori innanzitutto
PARTECIPATIVO
E voi, che ne pensate?

Il suo manager ideale

Gabriella Francia ricerca un manager che si interessi innanzitutto al benessere della sua squadra. Ha bisogno di una persona disponibile all'ascolto, empatica, e che sappia tener conto dei limiti di ognuno. Il leader che la ispira e che le trasmette fiducia è un leader interessato alla persona e non ossessionato dal risultato. È motivata dal lavoro di gruppo e dallo sviluppo della dimensione collettiva.

La cultura nella quale si realizza

Flessibilità Controllo Relazioni Risultati Collaborazione Innovazione Organizzazione Competizione
Ideale
Adatta

La cultura ideale per lei

Gabriella Francia apprezza una cultura che promuova la stabilità, all'interno della quale ognuno sappia qual è il proprio posto. Ha bisogno di un quadro di lavoro strutturato che offra delle linee direttrici chiare e delle regole condivise da tutti: tali condizioni rappresentano un presupposto necessario a che possa proiettarsi serenamente nel futuro. Si trova a suo agio nei contesti dove ognuno svolge un ruolo ben definito ed è in grado di coordinarsi con gli altri. Ama inoltre che il senso del dovere sia valorizzato. Al tempo stesso, apprezza le iniziative volte a rinnovare o a far evolvere le modalità di lavoro. In questo senso, può apprezzare un ambiente favorevole al cambiamento.


brain

Il suo modo di ragionare

Attività privilegiate Semplice

Capacità di intervenire su attività conosciute e già sperimentate.

Presa di decisione Rapida

Tendenza a passare rapidamente da un'attività all'altra, senza indugiare sugli ostacoli.

Stile d'apprendimento Applicare

Abilità nell'integrare e implementare le conoscenze degli altri.

Il suo modo di acquisire nuovi concetti e competenze

Per apprendere nuove conoscenze, Gabriella Francia ha bisogno di farne esperienza diretta. Lo sviluppo delle sue competenze va di pari passo con l'accumulo di esperienza sul campo. Gli aspetti teorici o astratti le risultano spesso ostici, e non le permettono di fare progressi. Ha infatti maggiori difficoltà a trasferire tali concetti nell'ambito del suo lavoro. È invece con la pratica e a forza di ripetizioni che riesce a far proprie le nuove conoscenze.

Prima di prendere in considerazione nuovi elementi, Gabriella Francia ha bisogno di verificarne l'attendibilità. Preferisce rimettersi a persone più esperte o affidarsi a tecniche ben consolidate. Generalmente, evita di lanciarsi nelle sperimentazioni di nuovi metodi senza avere garanzie della loro validità.