Eduardo Rocha

Supervisor Comercial

  • Graduado

COMPETÊNCIAS

Organizado, Planejo meu trabalho, treinamento

PONTOS DE INTERESSE

Crescer profissionalmente e reconhecimento

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Sou inovador, dedicado, resiliente e trabalho com muita empatia.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Eduardo Rocha aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele possui senso crítico, só aceita ideias fundamentadas.
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele se afirma nas suas relações com facilidade, direciona.
Em sua forma de trabalhar
    Ele se concentra em uma tarefa para não se dispersar em seu trabalho.
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ele se adapta facilmente às mudanças, as considera positivas.
Na gestão de emoções
    Ele exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.

Marcadores de Talentos

#liderança #conviccão #agradável #direto (a) #desapegado #Crítico #concentrado #conceitual #mudança #delega #serena #Entusiasta #expressivo

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele se beneficiaria ao deixar que os outros se expressem até o final antes de ter reservas sobre suas propostas.
    Poderia assumir mais trabalho, em particular através da abertura a outros assuntos diretamente relacionados à sua missão principal.
    Se ele se esforçasse para adotar um olhar mais objetivo, provavelmente teria menos tendência a se iludir, especialmente quando tem decisões importantes a tomar.

Drive

O que o motiva ...

Criar novas coisas
Preocupar-se com a estética
Ter uma remuneração atrativa

E o que o motiva menos

Trabalhar em uma atmosfera divertida
Receber recompensas
Ter funções claramente definidas

A maneira como ele administra a sua energia

A energia de Eduardo Rocha é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

CONCEBER
Refletir

Conceber é parte das atividades que mais lhe interessam Eduardo Rocha. Realmente aprecia ser capaz de contribuir com suas ideias e pensar em coisas que não existem ainda. No entanto, ele evita fazer isso em contexto muito vago, sem referências claras.

APERFEIÇOAR
Agir

Eduardo Rocha gosta de ser capaz de dedicar sua energia para cuidar da apresentação de um trabalho e aperfeiçoá-lo. É importante para ele que o que se realiza seja confiável e perfeito de um ponto de vista visual. Ficaria frustrado se tivesse que sacrificar esta qualidade por razões de tempo ou porque não é a prioridade.

APOIAR
Interagir

Prestar apoio aos outros é uma atividade em que Eduardo Rocha tem grande satisfação e interesse. Ele particularmente gosta de ajudar os outros e estar lá para eles. É importante para ele criar laços com aqueles que o rodeiam.

O ambiente que ele procura

#estudioso #respeito #profissional #processo #calmo #método #concentração #ordem #sério

O estilo de gestão que ele adota

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
TREINADOR
Tente isto

O que isso implica

Eduardo Rocha é um gerente que dá referências claras. Você saberá o que é esperado. Ele se posiciona como um mentor e apoia seus colaboradores para que possam progredir. Ele é presente e faz com que os colaboradores sintam que podem evoluir.

A gerência que ele está procurando

TREINADOR
Tente isto
EMPÁTICO
Primeiramente os colaboradores

Como gerenciá-lo ?

Eduardo Rocha espera que um chefe lhe conceda espaço para ouvir e dar atenção. Ele está envolvido com os líderes que valorizam pessoas antes do resultado. Ele precisa saber que seu chefe realmente o leva em conta e se adapta às suas expectativas em termos de capacidade. Ele precisa se sentir apoiado para estar perfeitamente confiante.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

Uma cultura disciplinada corresponde ao que Eduardo Rocha espera, pois ela fornece pontos de referência claros sobre o que é esperado de cada um e promove a obtenção de resultados. Ele se desenvolve, efetivamente, dentro de um quadro estruturado, no qual todos respeitam as regras. Esta estabilidade é importante para ele, pois permite que o grupo se concentre na realização dos objetivos, sem distrações. Estas condições de trabalho o permitem projetar-se durante o processo e prosseguir serenamente. Por outro lado, ele floresce menos em ambientes de trabalho em que tudo é improvisado e onde a organização não tem objetivos claramente definidos.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Ele prefere gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de Aprendizagem Aplicar

Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.

Os problemas que ele consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Eduardo Rocha progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Antes de levar em consideração novos elementos, Eduardo Rocha tende a validar a qualidade deles. Ele prefere confiar em pessoas de referência ou técnicas bem identificadas. Geralmente, ele evita se lançar sozinho e testar novos métodos sem ter garantias de sua pertinência.