Яна Афонина

Руководитель административной службы

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Координатор

Будучи одновременно ведущей и требовательной, Яна Афонина обладает рядом дополнительных качеств, позволяющих ей задавать направленность проектам и успешно вести их. Стараясь подходить к решению проблем объективно и аналитично, она относится с особым вниманием к надежности своих решений, а также к исполняемой ей работе. Являясь требовательной к соблюдению правил и процедур, она способна напоминать о них людям, с которыми ей доводится сотрудничать. Яна Афонина прилагает все силы для достижения намеченного результата, даже если порой это может ухудшить межличностные отношения.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она склонна держать дистанцию в своих отношениях, защищая себя.
  • Она склонна выражаться прямо и по существу, не углубляясь в детали.
  • Она легко утверждается в отношениях, задавая в них направленность.
Подход к работе
    В работе она предпочитает существующие, испытанные методы.
    Она легко адаптируется к нововведениям, воспринимая их позитивно.
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
Управление эмоциями
    Она приступает к действию, принимая риск на себя.
    В работе она проявляет спокойствие, не теряя эмоционального равновесия ввиду внешних факторов.
    Она рассудительна, основывает свои суждения на фактах.

Таланты

#внимание #отстранённость #многофунциональна #стандартность #перемены #организована #аналитик #целеустремлённость #спокойна #прагматична #рискованность

Зоны роста

    Ей следует порой проявлять больше эмпатии по отношению к другим, быть более мягкой.
    Ей стоит искать новые идеи для саморазвития в работе.
    Она могла бы дольше концентрироваться на задаче, избегая факторов, отвлекающих внимание в работе.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Влияние
Стремление к конкуренции
Анализ данных

Худшие источники мотивации...

Помощь другим
Положительное влияние на мир
Работать в строгой среде

На что расходуется энергия

Яна Афонина черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Предпочтительные виды деятельности

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Оценочная деятельность - область, в которой Яна Афонина может по-настоящему самореализоваться с персональной точки зрения. Она особенно ценит роль эксперта и любит давать свою оценку по вопросам. Она точно знает, как должна быть выполнена работа и легко противоречит другим.

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Яна Афонина вполне подходит для проведения анализа. Она особенно интересуется изучением связей между данными и любит делать надежные выводы. Поэтому ей важно заниматься подобной деятельностью в рамках предложенной работы, чтобы вполне реализовывать себя.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Яна Афонина черпает много энергии из своего участия в функциях перехода к конкретным действиям. У нее есть явный вкус к успеху, который подталкивает ее к динамичности в работе. Она особенно ценит роль "двигателя" в работе.

Предпочтительная рабочая среда

#непринужденный #гибкость #дружелюбный #ловкий #приветливый #адаптируемость #близость #свобода #благожелательный

Стиль управления

ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Что из этого следует

Яна Афонина - менеджер, ставящий перед своей командой ясные амбициозные цели. Для неё важно добиваться высоких результатов, поэтому она весьма требовательна. Достижение поставленных целей для неё - главное в работе, даже если это стоит огромного труда. Это видение она старается внушить и своим сотрудникам.

Предпочтительный стиль управления

ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я
ПРОВИДЕЦ
Идите со мной

Идеальный менеджер

Яна Афонина ждет от своего менеджера, чтобы тот выражал свое видение и вдохновлял ее. Ей прежде всего необходимы ясные и понятные задачи, а также лидер, который будет вовлекать ее в работу и подталкивать ко все лучшим результатам ради общего дела. Такой менеджмент будет мотивировать ее.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Яна Афонина нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы ее результаты и личный вклад были оценены. Ей нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Она готова принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для нее. Ей необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованной в работе.