Assistente de administração geral
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Tão líder e rigorosa Patricia Caldeira De Oliveira têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ela presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ela faz todos os esforços para atingir os resultados por ela definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.
Os fatores motivacionais de Patricia Caldeira De Oliveira a levam a favorecer a estabilidade. Ela usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ela aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ela evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.
Esta atividade pode atender bastante Patricia Caldeira De Oliveira na medida em que envolve um olhar imparcial e toma uma posição forte sobre um assunto. Ela ama desafiar a opinião dos outros e levar o seu olhar sobre um assunto. Ele aprecia a oportunidade de demonstrar independência em seus julgamentos.
É importante para Patricia Caldeira De Oliveira poder melhorar o seu trabalho. Este é realmente um evento muito excitante para ela, porque ela atribui grande importância à qualidade do que produz. Podemos contar com Patricia Caldeira De Oliveira para dedicar energia para essa atividade, porque é uma fonte de motivação para ela.
Patricia Caldeira De Oliveira atribui pouca atenção ao que os outros pensam dela. Isso permite que ela analise as situações de uma forma isolada e objetiva, sem tentar agradar. No entanto, investir em uma atividade muito racional e científica não parece realmente interessá-la.
Patricia Caldeira De Oliveira é uma gerente que toma as rédeas da situação e dá instruções claras. Você saberá o que é esperado e, assim, ela evita qualquer mal entendido. Para ela, uma líder deve expressar claramente sua visão e dar direcionamento ao grupo. Valoriza o respeito aos princípios e a confiabilidade.
Patricia Caldeira De Oliveira espera que um chefe conduza as coisas e forneça instruções claras. Ela precisa saber o que é esperado dela e evita qualquer ambiguidade. Para ela, um líder deve articular a sua visão e dar o rumo a seguir do grupo. Ela é motivada por alguém que valoriza os princípios e confiabilidade.
Patricia Caldeira De Oliveira é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de uma estação para trazê-la de que ela está olhando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivadores, então não importa o contexto em que ela opera, é capaz de se adaptar e navegá-lo.
Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.
Capacidade de testar e aprender com erros.
Para aprender novos conhecimentos, Patricia Caldeira De Oliveira precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
O temperamento espontâneo de Patricia Caldeira De Oliveira a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.
