Юлия НафиковА

Менеджер

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Talent

Кратко о себе

Всегда в движении, словно юла. Энергична, позитивна.


Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Тренер

Юлия НафиковА - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытой к другим, она обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, она выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Юлия НафиковА - аниматор, имеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Она, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает ее, так как она реализует себя в сфере отношений, что составляет для нее существенную разницу в работе.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
  • Она положительно воспринимает критику, принимает различные точки зрения окружающих.
  • Она проявляет себя скромно, не настаивает на своих идеях.
Подход к работе
    Она стремится к наилучшему результату, не довольствуясь минимумом.
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
    Она практически подходит к работе, ориентирована на действия.
Управление эмоциями
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.
    Она рассудительна, основывает свои суждения на фактах.

Таланты

#скромность #прямолинейна #искренна #толерантность #соучастна #многофунциональна #обстоятельна #стандартность #инициатива #оперативна #экспрессивна

Зоны роста

    Ей необходимо развивать в себе определенную отстраненность, во избежание чрезмерной вовлеченности в дела других.
    Ей было бы полезно иногда ставить под вопрос критику в отношении себя и не соглашаться с ней систематически.
    Ее труд будет эффективнее, если она будет систематически доводить начатое до конца перед тем, как взять на себя новые задачи.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Положительное влияние на мир
Работа в обнадёживающей среде
Сохранять баланс между работой и отдыхом

Худшие источники мотивации...

Работа в увлекательной среде
Наличие четко поставленных задач
Стремление к конкуренции

На что расходуется энергия

Юлия НафиковА скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Она любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.

Предпочтительные виды деятельности

ПОДДЕРЖИВАТЬ
Взаимодействовать

Юлия НафиковА не представляет свою деятельность без поддержки своих окружающих. Для нее важно создавать прочные связи с другими людьми. Напротив, сопернический дух ей чужд.

ТВОРИТЬ
Думать

Юлия НафиковА интересуется изобретением нового, даже если делает это только в определенных целях. Даже если ей нравится иметь некоторую свободу действий и предлагать новые идеи, это остается для нее вторичным источником мотивации.

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Проводить анализ - деятельность, за которую Юлия НафиковА берется вопреки тому, что она не является основным источником ее мотивации. Она любит, чтобы решения были приняты на основе доказанных фактов, но не делает из этого своей главной задачи.

Предпочтительная рабочая среда

#усердный #уважение #профессионал #процедуры #спокойствие #методичность #концентрация #порядок #серьезный

Стиль управления

ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Что из этого следует

Юлия НафиковА - менеджер, проявляющий внимание и готовность выслушать. Для неё человеческий фактор превыше результата; она действительно учитывает способности каждого сотрудника и ставит цели в соответствии с ними.

Предпочтительный стиль управления

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Идеальный менеджер

Юлия НафиковА ждет от своего менеджера, чтобы тот интересовался в первую очередь состоянием своей команды. Ей нужен лидер слушающий, сочувствующий, учитывающий способности каждого члена команды, вдохновляющий и внушающий доверие, ставящий личность превыше результатов работы. Ее мотивирует работа в команде и коллективное развитие.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Юлия НафиковА полностью удовлетворена работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для нее важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По ее мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения, т.к. это, по ее мнению, мешает работать. Коллектив и доброжелательные отношения и осуществление совместных проектов стоят для нее на первом месте. Она считает, что для того, чтобы каждый нашел свое место в рабочей группе, необходимо, с одной стороны, соблюдать основные правила и принципы, а с другой - оставлять каждому определенную свободу действий.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Легкие

Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.

Принятие решений Осторожно

Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Освоение новых навыков и идей

Юлия НафиковА обучается лучше на конкретных реальных примерах. Она развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ей чужд и не способствует ее профессиональному росту, так как ей трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для нее - повторение и практика.

Юлия НафиковА склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.