Analista Programador / Desenvolvedor
Uma pessoa que gosta de dificuldades para superá-las, mas que se cobra muito por isso. Tem facilidade em ajudar quem vem pedir, mas não tem habilidade de começar um relacionamento com novas pessoas.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Conduzir um trabalho de qualidade é um objetivo prioritário para Daniel Silva Ramos. Rigoroso, preciso, estruturado, atencioso para não cometer erros quando algo acontece. Esta conscientização se deve pela importância atribuída às opiniões dos outros. Ele se mostra um bom ouvinte de ideias, sugestões e feedback de terceiros. É uma pessoa muito fácil de trabalhar, pois ele dá espaço aos outros, se mostra disponível em os ajudar no que for necessário, e é meticuloso na execução das suas missões.
Os fatores motivacionais de Daniel Silva Ramos o levam a favorecer a estabilidade. Ele usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ele aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ele evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.
Avaliar é uma atividade em que Daniel Silva Ramos pode investir, porque se destina a controlar todos os tópicos que opera. Ele gosta de levar a sua visão de trabalho e desafiar as opiniões dos outros. No entanto, ele gosta menos de exercer uma atividade que o isole dos outros, como pode ser o caso para ele.
Daniel Silva Ramos genuinamente se interessa na análise das provas. Gosta de tirar conclusões a partir de elementos racionais. No entanto, esta é uma atividade que também pode ser frustrante, porque há uma forte necessidade de aprovação, e isso às vezes entra em conflito com a necessidade de usar um olhar neutro sobre as situações.
Daniel Silva Ramos gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ele que as regras sejam seguidas. No entanto, ele não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.
Daniel Silva Ramos é um gerente que diz com precisão e de forma explícita aos seus colaboradores o que eles precisam fazer para ter sucesso. Ao mesmo tempo, dá a todos espaço para que se expressem. É um líder que mantém uma proximidade com seus colaboradores, ele é motivado pelo resultado, ao mesmo tempo em que dá importância ao ser humano.
Daniel Silva Ramos espera que um chefe lhe conceda espaço para ouvir e dar atenção. Ele está envolvido com os líderes que valorizam pessoas antes do resultado. Ele precisa saber que seu chefe realmente o leva em conta e se adapta às suas expectativas em termos de capacidade. Ele precisa se sentir apoiado para estar perfeitamente confiante.
Daniel Silva Ramos se desenvolve em uma cultura focada em resultados. Evoluir em um quadro com os princípios e regras a seguir lhe convém perfeitamente. Na verdade, ele precisa saber o que é permitido ou não para criar padrões de referência estáveis sobre a qual se apoiará. Ele gosta de ver que tudo está no seu lugar para otimizar o trabalho e garantir a realização dos objetivos. Ela visa, uma estrutura que considere principalmente as pessoas sobre suas realizações e sua capacidade de ser exemplar. Neste sentido, a cultura é uma condução competitiva para ele, pois proporciona regras claras a seguir e objectivos específicos.
Capacidade de entender assuntos novos e estratégicos.
Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Capacidade de assimilar novos conceitos com facilidade por meio de análise.
Brilhante intelectualmente, Daniel Silva Ramos tende a capturar facilmente conceitos que eram estranhos para ele inicialmente. Ele é capaz de compreender temas novos ou complexos sem ter de vê-los na prática. Pode, portanto, desenvolver suas habilidades através da leitura e aprender sobre uma variedade de tópicos. Ele precisa ser intelectualmente desafiado por sua atividade, caso contrário ele pode se cansar rapidamente.
A tendência natural de Daniel Silva Ramos é aprender testando ideias, pois as reconsidera eventualmente em relação as suas experiências. Ele não espera saber tudo de um assunto antes de experimentá-lo. A compreensão dos fundamentos são suficientes para ele, então ele precisa partir para ação.
