Роман Заблоцкий

Специалист

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Его поведение
Мотивация
Что он хочет делать
Мышление
Что он может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для него
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Аниматор

Роман Заблоцкий проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, он всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Он гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой он представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ним. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Роман Заблоцкий - настоящий двигатель команды.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Он с легкостью инициирует новые контакты, стараясь расположить к себе собеседников.
  • В беседе он ведет себя спонтанно, проявляет честность.
  • Он стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
Подход к работе
    Он легко адаптируется к нововведениям, воспринимая их позитивно.
    Он старается концентрироваться на одной задаче, чтобы не рассеиваться в работе.
    Он способен глубоко размышлять над задачами и концептуально подходить к их решению.
Управление эмоциями
    Он рассудителен, основывает свои суждения на фактах.
    Он реактивен, энергичен, способен работать в экстренных условиях.
    Он склонен выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.

Таланты

#располагает #прямолинеен #искренен #самостоятелен #сосредоточен #теоретик #креативен #перемены #лаконичен #делегирует #инициатива #оперативен #прагматичен #экспрессивен #рискованность

Зоны роста

    Он мог бы дольше концентрироваться на задаче, избегая факторов, отвлекающих внимание в работе.
    Он мог бы брать на себя больший объем работы, будучи доступным для других вопросов, связанных с его основной функцией.
    Он, вне сомнений, был бы более сосредоточен на работе, если бы был ограничен в своем межличностном общении.

Drive

Что его больше всего мотивирует...

Создание чего-то нового
Иметь высокую зарплату
Помощь другим

Что его меньше всего мотивирует...

Думать в первую очередь о качестве
Уделять внимание эстетике
Встречи с новыми людьми

На что он расходует энергию

Роман Заблоцкий черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Виды деятельности, которые его предпочитает

ТВОРИТЬ
Думать

Изобретение нового является одним из видов деятельности, которым увлечен Роман Заблоцкий. Ему очень нравится внедрять свои идеи и новые вещи. Однако он избегает делать это, если у него нет четких рамок и ориентиров.

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Роман Заблоцкий вполне подходит для проведения анализа. Он особенно интересуется изучением связей между данными и любит делать надежные выводы. Поэтому ему важно заниматься подобной деятельностью в рамках предложенной работы, чтобы вполне реализовывать себя.

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
Действовать

Роман Заблоцкий испытывает особое удовольствие от организационной части работы. Ему необходимо, чтобы проект был структурирован до принятия конкретных мер. Ему также важно, чтобы его работа могла быть оценена количественно и сделана в сроки.

Рабочая среда, которую он предпочитает

#непринужденный #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Его стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Что из этого следует

Роман Заблоцкий - менеджер, который выражает свою точку зрения и вдохновляет на работу. Он мотивирует своих сотрудников, ставя ясные цели для достижения общих задач. Для него важно добиваться высоких результатов и поэтому он ждёт полной отдачи от каждого члена команды.

Стиль управления, который он ищет

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Его идеальный менеджер

Роман Заблоцкий ждет от своего менеджера, чтобы тот вел группу к высоким результатам. Работа с коллективом стоит для него на первом месте. Ему нужен лидер, который обеспечивает координацию действий группы, чтобы каждый мог участвовать в достижении общей цели. Его мотивирует менеджер, стремящийся к коллективному успеху.

Условия, в которых он работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для него культура

Роман Заблоцкий способен раскрыть свои способности в самых различных условиях работы. Нельзя назвать один тип рабочей обстановки, подходящей ему лучше других. Он находит плюсы и минусы в любом из них. Поэтому его мотивация будет обусловлена не глобальной атмосферой предприятия, а скорее потенциалом должности выполнять его собственные ожидания. Если в ней он найдет свои основные стимулы, то ему будет абсолютно безразлична рабочая атмосфера: он сможет привыкнуть к ней и адаптироваться.


brain

Его тип мышления

Предпочитаемые задачи Легкие

Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Как он усваивает новые навыки и идеи

Роман Заблоцкий обучается лучше на конкретных реальных примерах. Он развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ему чужд и не способствует его профессиональному росту, так как ему трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для него - повторение и практика.

В своем обучении, Роман Заблоцкий больше склоняется к тестированию новых идей на практике и, в случае необходимости, их дальнейшей доработке. Он не стремится к доскональному изучению предмета заранее и предпочитает экспериментировать. Ему достаточно понять основные тезисы, после чего следует переходить к действию.