RACHID FARRI

Directeur de Site / Directeur Opérationnel / Directeur de Compte

  • Service Client
  • Master

Compétences techniques

Management d'équipes élargies multi-culturelles Gestion du climat social Gestion centre de profit Pilotage opérationnel Développement commercial
Direction de projets complexes

Centres d'intérêt

Voyages Aikido Yoga Lecture

Synthèse

Personnalité
Comment il se comporte
Motivations
Ce qu'il veut faire
Raisonnement
Ce qu'il peut faire

Talent

Personal Pitch

Leadership naturelle fondée sur de sérieuses compétences managériales et opérationnelles, des valeurs fortes (Exemplarité, Engagement, Excellence) et des qualités relationnelles réelles (Empathie, Diplomatie, Sang froid) Promoteur d'un management bienveillant par le partage d'idée, l'implication des collaborateurs, la co-construction des projets dans la considération permanente de la symétrie des attentions. Forte capacité à analyser des données et des situations complexes, à proposer des solutions et à tester de nouvelles pistes si besoin.


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communiquer avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

À la fois meneur et rigoureux, RACHID FARRI possède des qualités complémentaires qui lui permettent aussi bien de donner le cap aux projets que de les mener à bien. Factuel dans son analyse, il prête une attention particulière à la fiabilité des décisions qu'il prend et du travail qu'il conduit. Il est exigeant envers le respect des procédures et il n'hésite pas à le rappeler aux personnes avec qui il est amené à travailler. Il met tout en oeuvre pour arriver au résultat qu'il s'est fixé, même si cela doit nuire à la qualité de ses relations.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres
  • Il cherche à faire passer ses idées, provoquer l'adhésion.
  • Il s'affirme facilement dans ses relations, donne le cap.
  • Il ne se disperse pas dans ses relations, garde une retenue.
Dans sa manière de travailler
  • Il est attaché à ses repères, privilégie la continuité à la rupture.
  • Il ne s'acharne pas lorsqu'il est bloqué, délègue facilement.
  • Il se centre sur une tâche pour ne pas se disperser dans son travail.
Dans sa gestion des émotions
  • Il est serein, ne se laisse pas perturber par les événements extérieurs.
  • Il fait preuve de discernement, juge sur la base des faits.
  • Il exprime ses ressentis, communique facilement avec les autres.

Talent Tags

#lead #conviction #observateur #tact #tolérant #participatif #concentré #conceptuel #conservateur #organisé #délègue #formaliste #serein #factuel

Comment il pourrait être plus efficace

  • Il pourrait être plus succinct dans ses explications, s'en tenir à répondre simplement aux questions posées.
  • Il pourrait laisser plus de place aux autres, éviter d'intervenir dans chaque prise de décision.
  • Il gagnerait à être parfois plus proactif dans ses relations, notamment en provoquant des échanges avec son entourage.

Drive

Ce qui le motive ...

Travailler en équipe
Remporter régulièrement des succès
Avoir un impact positif sur le monde

Et ce qui le motive moins

Avoir des tâches clairement définies
Avoir de l’autonomie
Évoluer dans un environnement sécurisant

La façon dont il gère son énergie

L'énergie de RACHID FARRI est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Les activités qu'il privilégie

PROPULSER
Agir

RACHID FARRI retire beaucoup d'énergie de son implication dans des activités où il doit impulser le passage à l'action. Il a un sens de la réussite marqué qui le pousse à déployer une forte dynamique de travail. Il apprécie particulièrement d'être un des moteurs du travail.

CONCEVOIR
Réfléchir

Si RACHID FARRI est intéressé pour créer de nouvelles choses, cela se fait dans un cadre et un objectif précis. En effet, il apprécie de pouvoir jouir parfois d'une certaine liberté dans son travail et de proposer de nouvelles idées, mais cela reste une source de motivation secondaire pour lui.

EVALUER
Réfléchir

Évaluer est une activité dans laquelle RACHID FARRI peut s'investir, car il cherche à tout maîtriser des sujets sur lequels il intervient. Il aime en ce sens apporter sa vision du travail et challenger les avis des autres. Pour autant, il apprécie moins d'exercer une activité qui l'isole des autres, comme cela peut être le cas pour celle-ci.

L'environnement dans lequel il aime travailler

#décontracté #respect #amical #process #accueillant #méthode #proximité #principe #bienveillant

Le style de management qu'il adopte

COACH
Essayez ça
PARTICIPATIF
Et vous, qu'en pensez-vous ?

Ce que cela implique

RACHID FARRI est un manager qui anime le collectif et fait en sorte de donner sa place à chacun. Il est à l'écoute, sait entendre les idées des autres. Il est capable de fixer des plans de développement individuels tout en promouvant le travail de groupe. Il accorde énormément d'importance à l'intelligence collective.

Le management qu'il recherche

EMPATHIQUE
Les collaborateurs d'abord
VISIONNAIRE
Venez avec moi

Comment le manager ?

RACHID FARRI attend d'un manager que celui-ci lui apporte une vision et qu'il soit à l'écoute. Il a besoin de savoir qu'il est disponible au besoin. Un leader doit - selon lui - s'intéresser avant tout aux personnes qu'il manage avant de se concentrer sur les résultats à décrocher. Il doit aussi être un guide, un point de référence pour construire l'avenir.

La culture dans laquelle il s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Organisation Compétition
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement le faire évoluer ?

Le cadre de travail idéal pour RACHID FARRI doit laisser la liberté à chacun d'atteindre ses objectifs comme il le souhaite. Pour lui, quelques principes de base sont suffisants et chaque personne doit être responsable dans la façon de se comporter et de contribuer à l'organisation. Il cherche une culture qui valorise le résultat, sans sacrifier la bonne entente et la collaboration dans les équipes. Il a aussi besoin d'être stimulé et de pouvoir constater des évolutions dans le travail réalisé. Il peut s'ennuyer rapidement s'il se trouve dans un environnement de travail trop stable.


brain

La façon dont il réfléchit

Tâches privilégiées Intermédiaires

Manipuler des chiffres
Analyser les situations
Gérer les imprévus

Prise de décision Raisonnée

Il préfère passer un peu plus de temps afin de bien valider ses décisions.

Style d'apprentissage Approfondir

S'appuie sur des réflexions et concepts éprouvés pour progresser.

Les problèmes qu'il est capable de résoudre

Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que RACHID FARRI fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Analyser des informations et prendre des décisions en conséquence est une des activités que RACHID FARRI sait particulièrement faire. Il apprécie l'aspect factuel de l'information, et de pouvoir se positionner en confiance sur des choix réfléchis. On peut lui faire confiance pour prendre des décisions fiables.