75%De "A-Players" zijn meer dan gemiddeld in staat zich aan te passen, ze leren snel en houden van actie. Ze hebben meestal weinig moeite om te bloeien en te groeien, ongeacht de omgeving waarin ze zich moeten ontwikkelen.
meer informatie
Beïnvloeden Gedragingen in de categorie "beïnvloeden" hebben te maken met richting geven. Zij omvatten het ontwikkelen van een professioneel netwerk, het managen van teams, het nemen van beslissingen en het gemotiveerd zijn om ideeën over te brengen. Deze gedragingen geven inzicht in het natuurlijke vermogen van een persoon om anderen te mobiliseren en de manier waarop hij relaties aangaat.
Samenwerken Gedragingen in de categorie "samenwerken" zijn gekoppeld aan het faciliteren van collectief werk. Ze omvatten het bemiddelen van de interactie tussen mensen, het oplossen van conflicten, het gebruik maken van de middelen van het team en het bieden van ondersteuning aan anderen. Deze gedragingen geven inzicht in het natuurlijke vermogen van een persoon om zich binnen een groep te ontwikkelen.
Nadenken Gedragingen in de categorie "denken" hebben te maken met het bedenken van projecten. Ze omvatten het ontwerpen van strategieën, het identificeren van projectrisico's, het evalueren van taken en activiteiten en het bijdragen van nieuwe ideeën. Deze gedragingen geven inzicht in het natuurlijke vermogen van een persoon om abstracte in plaats van praktische concepten te verwerken.
Handelen Gedragingen in de categorie "handelen" hebben te maken met het behalen van resultaten. Zij omvatten het opstarten van projecten, het uitvoeren van actieplannen, het monitoren van de resultaten of het controleren van de kwaliteit van de productie. Deze gedragingen geven inzicht in het natuurlijke vermogen van een persoon om praktische in plaats van abstracte concepten te begrijpen.
Voelen Gedragingen in de categorie "voelen" hebben te maken met het beheersen van emoties. Daaronder valt ook het beheersen van stress, het verdelen van energie en het uitstralen van een positieve vibe. Deze gedragingen laten zien hoe een persoon zijn emoties in verschillende situaties uitdrukt en kanaliseert.
Joris Dusart komt duidelijk over als een vastberaden en wilskrachtig persoon. Hij is proactief en altijd op zoek naar voorstellen en acties om vooruitgang te boeken in zijn werk. Hij benadert zijn taken soepel en gaat moeiteloos met veranderingen en onverwachte situaties om. Hij stelt haar ideeën op zodanig aansprekende manier voor dat men hem wil volgen. Hij bezit de eigenschappen van een leider en wil voortdurend vooruitgang boeken, waardoor hij een onweerstaanbare stuwende kracht is binnen een team.
Joris Dusart richt zijn energie vooral op actie. Hij wordt vooral gemotiveerd door het nemen van initiatieven, waarbij hij risico's niet uit de weg gaat. Om zijn interesse voor een activiteit of zijn baan te behouden, heeft hij het nodig om gestimuleerd te worden. Voor hem is stabiliteit synoniem voor verveling en demotivatie. Het is belangrijk dat hij regelmatig nieuwe uitdagingen krijgt.
Het kunnen creëren en ontwerpen is essentieel voor het functioneren van Joris Dusart. Zijn ideeën naar voren brengen en zijn verbeelding gebruiken is primordiaal voor hem en dit levert hem veel energie op. Dit is een van de activiteiten die hem het meest voldoening geeft in zijn werk.
Joris Dusart neemt graag de rol van coördinator op zich. Hij is zeer gemotiveerd om in een groep te werken om resultaten te behalen. Hij houdt ervan om tijdslimieten te stellen en te communiceren over de voortgang van het werk. Als hij niet bij dergelijke activiteiten wordt betrokken, zou hij gefrustreerd kunnen raken.
Deze activiteit is zeer geschikt voor Joris Dusart in de zin dat het een objectieve kijk en een uitgesproken mening vereist. Hij weerlegt graag meningen van anderen en formuleert gemakkelijk zijn eigen standpunt. Hij houdt ervan blijk te geven van onafhankelijkheid in zijn oordelen.
Joris Dusart is een inspirerende manager met visie.Hij motiveert zijn medewerkers rond duidelijke en gedeelde doelen. Hij wordt aangedreven door het belang van het resultaat en viert de bereikte doelen. Daarmee vraagt hij aan iedereen om een stapje meer te doen voor het bereiken van het gezamenlijke doel.
Joris Dusart verwacht van een manager dat deze een duidelijke visie heeft en inspirerend is. Hij heeft het vooral nodig uitgedaagd te worden en precieze, collectieve objectieven te hebben. Hij heeft een leider nodig die hem bij het behalen van het collectieve doel betrekt en hem hiervoor vraagt boven zichzelf uit te stijgen. Hij wordt gemotiveerd door een leider die graag resultaten ziet en belang hecht aan het behalen ervan.
Joris Dusart zoekt een werkkader die zijn resultaten en zijn persoonlijke verwezenlijkingen op waarde schat. Hij zoekt een flexibele werkomgeving die zich aanpast aan evoluties en waarin innovaties mogelijk zijn. Deze flexibiliteit zou het bereiken van zijn objectieven echter niet moeten hinderen. Hij is bereid om striktere regels te accepteren als deze coördinatie vergemakkelijken en bijdragen aan het waarmaken van de doelstellingen in de organisatie. Wel zou hij het moeilijk vinden om in een te stabiel en routinematig arbeidskader te moeten werken. Om zijn motivatie te behouden, moet hij gestimuleerd worden door zijn omgeving en ontwikkelingen en vooruitgang kunnen constateren.
Vermogen om zelfstandig te werken.
Neemt meestal de tijd om zich ervan te verzekeren dat de juiste beslissingen genomen worden.
Leert gemakkelijk door nieuwe begrippen te analyseren.
Joris Dusart is in staat zich nieuwe concepten vrij gemakkelijk eigen te maken. Hij boekt vooral vooruitgang op basis van adviezen die hij krijgt of informatie die hij ontdekt. Hij heeft niet noodzakelijkerwijs praktische ervaring nodig om te begrijpen hoe iets werkt, hoewel dit zijn leerproces soms wel kan vergemakkelijken.
De natuurlijke neiging van Joris Dusart om iets te leren is door ideeën te testen en ze eventueel aan te passen aan zijn eigen ervaringen. Hij wacht niet af tot hij alles weet over een onderwerp voordat hij begint met experimenteren. Het is voor hem voldoende de basis te begrijpen en daarna meteen tot actie over te gaan.
