Alan Silva

Supervisor de manutenção

  • Graduado

COMPETÊNCIAS

Resilente

PONTOS DE INTERESSE

Manutenção

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Sólida experiência na área de manutenção industrial na coordenação e atuação (mão na massa) nas áreas de manutenção industrial e predial, elaboração e execução de planos de manutenções preventivas das áreas de elétrica, mecânica, pneumática, hidráulica e lubrificação, paradas programadas de maquinas, gerenciamento de indicadores de manutenção, controle de custos de manutenção e estoque de suprimentos para manutenção, gerenciamento de contratos de manutenção de terceiros e desenvolvimento de fornecedores


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Muitas vezes pensamos que a criatividade e o rigor se opõem; Alan Silva é o contra-exemplo. Ele se mostra curioso sobre a novidade, em busca de uma atividade desafiadora com um ritmo de trabalho. Ele dá a mesma importância para produzir um trabalho de qualidade. Ele não deixa dúvidas e se centraliza particularmente na finalização dos projetos que realiza. Independente do modo como produz o seu trabalho, ele se foca mais na sua missão que com o aspecto relacional da sua atividade.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele demonstra espontaneidade no seu discurso, se mostra franco.
  • Ele vai direto ao ponto em seus discursos, sem exagerar.
  • Ele envolve os outros nas decisões, trabalha em equipe.
Em sua forma de trabalhar
    Ele é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ele é meticuloso, verifica o seu trabalho e comete poucos erros.
Na gestão de emoções
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele confere confiabilidade às suas tomadas de decisão, assegurando as suas consequências.

Marcadores de Talentos

#escuta #Observador #direto (a) #desapegado #aberta #Crítico #participativa #concentrado #conceitual #criativo #improvisa #analítico (a) #tenaz #iniciativa #reativo #factual #segurança

Como ele poderia ser mais eficaz

    Poderia dar mais atenção à forma como ele se dirige aos outros, para ter certeza de como as suas mensagens serão percebidas.
    Deveria se concentrar na obtenção de resultados com os métodos atuais, em vez de sistematicamente procurar mudar tudo.
    Ele teria mais impacto na sua comunicação discutindo mais suas propostas.

Drive

O que o motiva ...

Criar novas coisas
Se superar no dia-a-dia
Analisar dados

E o que o motiva menos

Receber recompensas
Trabalhar em um ambiente seguro
Ter uma remuneração atrativa

A maneira como ele administra a sua energia

Alan Silva tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.

As atividades que ele privilegia

ANALISAR
Refletir

Analisar é uma importante fonte de realização pessoal para Alan Silva. Aprecia a oportunidade de abordar a situação objetivamente e racionalmente. Particularmente se preocupa com as decisões importantes e espera que sejam tomadas em conformidade, e não intuitivamente ou para satisfazer um ou outro.

CONCEBER
Refletir

Conceber é parte das atividades que mais lhe interessam Alan Silva. Realmente aprecia ser capaz de contribuir com suas ideias e pensar em coisas que não existem ainda. No entanto, ele evita fazer isso em contexto muito vago, sem referências claras.

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma atividade em que Alan Silva tem um prazer especial em investir. Ele precisa de um projeto a ser estruturado antes de agir. Ele também deseja que o trabalho seja quantificável e que cumpra os prazos definidos.

O ambiente que ele procura

#divertido #método #descontraído #respeito #amigável #organização #humor #proximidade #processo

O estilo de gestão que ele adota

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
VISIONÁRIO
Venha comigo

O que isso implica

Alan Silva é um gerente de visão e inspirador. Ele motiva seus colaboradores em prol de objetivos claros e compartilhados. Ele é motivado pelo senso de resultado, valorizando os resultados alcançados, pede a todos que se superem para realizar o objetivo coletivo.

A gerência que ele está procurando

VISIONÁRIO
Venha comigo
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

Como gerenciá-lo ?

Alan Silva espera que um chefe traga uma visão e seja inspirador. Ele precisa ser desafiado em torno de objetivos claros e partilhados. Ele precisa de um líder que o envolva e que demande dele vencer para atingir o objetivo coletivo. Ele é motivado por um líder que possua o senso de resultado e que valorize os resultados alcançados.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

O quadro ideal para Alan Silva deve dar liberdade a todos para alcançar seus objetivos da forma que desejarem. Para ele, alguns princípios básicos são suficientes e cada pessoa deve ser responsável em como se comportar e contribuir para a organização. Ele procura uma cultura que valorize o resultado sem sacrificar a harmonia e colaboração dentro das equipes. Ele também precisa ser estimulado e ver as evoluções no trabalho realizado. Ele pode se cansar rapidamente se ele estiver em um ambiente de trabalho muito estável.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Ele leva tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de Aprendizagem Aprofundar

Se baseia em pensamentos e conceitos comprovados para progredir.

Os problemas que ele consegue resolver

Alan Silva tem uma certa facilidade de entender novos conceitos. É, portanto, levado a progredir com base nos conselhos que pode receber, ou na informação que descobre. Embora facilite a sua aprendizagem, ele não necessariamente precisa realmente praticar uma atividade para descobrir como fazê-la.

Cauteloso em sua abordagem, Alan Silva prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.