Analista
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Conduzir um trabalho de qualidade é um objetivo prioritário para Adriana Inacio Araujo De Lima. Rigorosa, precisa, estruturada, atenciosa para não cometer erros quando algo acontece. Esta conscientização se deve pela importância atribuída às opiniões dos outros. Ela se mostra uma boa ouvinte de ideias, sugestões e feedback de terceiros. É uma pessoa muito fácil de trabalhar, pois ela dá espaço aos outros, se mostra disponível em os ajudar no que for necessário, e é meticulosa na execução das suas missões.
Adriana Inacio Araujo De Lima dirige principalmente a sua energia no sentido de encontrar a estabilidade na sua situação. Precisa ser capaz de confiar nas referências que persistem, e não ser apressada por mudanças muito frequentes. Portanto, ela faz questão de enfatizar a certeza e as atividades em que se pode investir a longo prazo.
Apoiar os outros é uma atividade essencial para Adriana Inacio Araujo De Lima. Ela tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ela.
Nesta atividade, Adriana Inacio Araujo De Lima aprecia a parte relativa a ser autônoma nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.
Adriana Inacio Araujo De Lima gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ela que as regras sejam seguidas. No entanto, ela não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.
Adriana Inacio Araujo De Lima é uma gerente que está interessada principalmente no bem-estar de sua equipe. Ela se esforça para estar atenta e sabe levar em conta os limites de cada um. Ela inspira colaboradores que precisam de uma líder que esteja interessada em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivada pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.
Adriana Inacio Araujo De Lima espera que um chefe lhe conceda espaço para ouvir e dar atenção. Ela está envolvida com os líderes que incluem pessoas antes do resultado. Ele precisa saber que seu chefe realmente a leva em conta e se adapta às suas expectativas em termos de capacidade. Ela precisa se sentir apoiada para estar perfeitamente confiante.
Adriana Inacio Araujo De Lima se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Isso prejudica, na verdade, a atmosfera que ela aguarda a cada dia. Ela prefere que a cultura seja orientada sobre a cooperação e a realização de projetos conjuntos. Para que todos possam se encontrar neste quadro, isso implica tanto haver princípios estruturais quanto respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.
Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.
Para aprender novos conhecimentos, Adriana Inacio Araujo De Lima precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Cautelosa em sua abordagem, Adriana Inacio Araujo De Lima prefere confiar em técnicas comprovadas. Ela tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ela aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.
