MURIELLE CADEVILLE

Responsable assistance commerciale

  • Service Client
  • Licence / Bac+2

Compétences techniques

Management travail en autonomie

Centres d'intérêt

Danse

Synthèse

Personnalité
Comment elle se comporte
Motivations
Ce qu'elle veut faire

Talent

Personal Pitch

Aime nouer des relations de confiance et de partage avec mon équipe avec bienveillance et fermeté La polyvalence du métier être sur plusieurs front dans l’entreprise


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communique avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

MURIELLE CADEVILLE est une personne clé dans le travail en équipe. Tournée vers les autres, elle possède une capacité certaine à créer et développer les liens. Développer son réseau est par exemple une activité dans laquelle elle excelle. C'est une animatrice qui sait à la fois impulser une dynamique et se montrer très présente pour épauler ses collègues. Elle est résolument une "team player" qui se soucie du collectif. Réaliser un projet seule a peu de sens pour elle ; c'est sur la sphère relationnelle qu'elle s'épanouit et crée une réelle différence.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres.
  • Elle implique les autres dans les décisions, joue collectif.
  • Elle s'affirme facilement dans ses relations, donne le cap.
  • Elle fait preuve d'ouverture d'esprit, de curiosité envers les idées des autres.
Dans sa manière de travailler
  • Elle gère aisément les imprévus, possède une capacité d'improvisation.
  • Elle ne s'acharne pas lorsqu'elle est bloquée, délègue facilement.
  • Elle privilégie les méthodes existantes, qui ont déjà été éprouvées.
Dans sa gestion des émotions
  • Elle dégage de l'enthousiasme, voit les choses positivement.
  • Elle "tente des choses", accepte de prendre des risques.
  • Elle est sereine, ne se laisse pas perturber par les événements extérieurs.

Talent Tags

#lead #ouverte #tolérante #participative #multitâche #conventionnelle #changement #improvise #synthétique #délègue #sereine #Enthousiaste #risque

Comment elle pourrait être plus efficace

  • Elle pourrait donner plus de visibilité aux autres sur son travail en le planifiant de façon rigoureuse.
  • Elle pourrait faire en sorte de trancher plus vite lorsque l'équipe ne parvient pas à tomber d'accord sur la décision à prendre. Ceci lui permettrait d'avancer plus rapidement.
  • Elle pourrait faire preuve de davantage de combativité et de tenacité lorsqu'elle est confrontée à des difficultés.

Drive

Ce qui la motive ...

Avoir de l’autonomie
Travailler dans une ambiance fun
Recevoir des récompenses

Et ce qui la motive moins

Se préoccuper de la qualité
Remporter régulièrement des succès
Avoir des tâches clairement définies

La façon dont elle gère son énergie

L'énergie de MURIELLE CADEVILLE est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais elle a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour elle de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Les activités qu'elle privilégie

SOUTENIR
Interagir

Soutenir les autres est une activité incontournable pour MURIELLE CADEVILLE. Elle a à coeur de créer des liens forts avec ceux qui l'entourent et d'être là pour eux. À l'inverse, la compétition peut être frustrante pour elle.

EVALUER
Réfléchir

Dans cette activité, MURIELLE CADEVILLE apprécie la partie qui consiste à être autonome dans ses prises de décisions. Pour autant, elle est moins à l'aise avec l'idée de challenger les avis des autres et d'avoir un jugement qui entre parfois en confrontation avec ceux-ci.

PERFECTIONNER
Agir

MURIELLE CADEVILLE peut s'investir dans cette activité de perfectionnement dans la mesure où elle tient à soigner la présentation de son travail. Elle est en effet attachée à pouvoir consacrer du temps au rendu visuel de ce qu'elle réalise. Cela dit, elle est beaucoup moins intéressée par le fait de vérifier l'exactitude et la fiabilité de son travail. Cette partie de l'activité est davantage une contrainte pour elle.

L'environnement dans lequel elle aime travailler

#fun #méthode #décontractée #respect #amicale #organisation #humour #proximité #process

Le style de management qu'elle adopte

PARTICIPATIF
Et vous, qu'en pensez-vous ?
EMPATHIQUE
Les collaborateurs d'abord

Ce que cela implique

MURIELLE CADEVILLE est une manager qui s'intéresse avant tout au bien-être de son équipe. Elle s'attache à être à l'écoute et sait prendre en compte les limites de chacun. Elle inspire les collaborateurs qui ont besoin d'un leader qui s'intéresse à l'humain et qui ne se focalise pas sur les résultats. Elle est motivée par le travail en équipe et le développement du collectif.

Le management qu'elle recherche

PARTICIPATIF
Et vous, qu'en pensez-vous ?
COACH
Essayez ça

Comment la manager ?

MURIELLE CADEVILLE attend d'un manager que celui-ci anime le collectif et fasse en sorte de donner sa place à chacun. Elle a besoin de quelqu'un qui soit à l'écoute, qui sache entendre ses idées. Elle aime qu'un leader soit capable de fixer des plans de développement individuels mais que le travail quotidien soit réalisé en groupe. Elle accorde énormément d'importance à l'intelligence collective.

La culture dans laquelle elle s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Organisation Compétition
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement la faire évoluer ?

MURIELLE CADEVILLE se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Elle aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement qui puissent convenir à tous. Le respect mutuel doit être valorisé. Elle évite les lieux où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Elle préfère que la culture soit centrée sur la collaboration et la réalisation de projets collectifs. Il est important pour elle que tout le monde partage cet état d'esprit.