Некадровый продавец / Продавец-консультант @ LM
Чувствовать 
Думать 
Действовать 
Влиять 
Cотрудничать Максим Тынянов проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, он всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Он гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой он представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ним. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Максим Тынянов - настоящий двигатель команды.
Максим Тынянов черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Максим Тынянов нуждается в деятельности, связанной с созданием нового, чтобы быть полностью заинтересованным в своей работе. Использовать свои идеи и силу воображения является для него важнейшим условием, т.к. это дает ему энергию и мотивацию. Через данную деятельность он самореализуется.
Оценочная деятельность является той, за которую Максим Тынянов легко берется, т.к. он всегда старается полностью контролировать сферу своей работы. Он любит выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Однако ему меньше нравится заниматься изолирующей работой, которой может выступать данная должность.
Максим Тынянов по-настоящему интересуется анализом фактических данных. Он любит делать заключения, основываясь на рациональных элементах. Однако эта деятельность также может разочаровать его, т.к. он испытывает необходимость в чужом одобрении, что может не совпадать с необходимостью нейтрального взгляда на ситуации.
Максим Тынянов - менеджер, берущий дело в свои руки и дающий чёткие указания. Он даёт понять своим сотрудникам, чего он ждёт от каждого из них, избегая недопониманий. Он считает, что руководитель должен ясно выражать своё мнение и задавать тон команде. Для него важно следовать установленным принципам и не рисковать.
Максим Тынянов ждет от своего менеджера, чтобы тот интересовался в первую очередь состоянием своей команды. Ему нужен лидер слушающий, сочувствующий, учитывающий способности каждого члена команды, вдохновляющий и внушающий доверие, ставящий личность превыше результатов работы. Его мотивирует работа в команде и коллективное развитие.
Максим Тынянов полностью удовлетворен работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для него важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Он избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения и стремится работать там, где приветствуютс достижения коллективные. Он любит констатировать, что сотрудничество ведет к запланированным результатом. Он быстро может устать от слишком однообразной обстановки, где он не чувствует прогресса.
Способность выполнять уже известные, освоенные задачи.
Ему необходимо работать быстро, переходить от одной задачи к другой, не задерживаясь на препятствиях.
Черпает свои знания из данных ему советов и инструкций.
Максим Тынянов обучается лучше, если на практике испытывает новый материал. Он развивает способности постепенно и непосредственно в контексте работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ему чужд и не позволяет идти вперед. Ему трудно применить их на практике. Поэтому наилучший способ обучения для него состоит в постоянном повторении действий.
Максим Тынянов осторожен и предпочитает использовать проверенные техники. Он любит наблюдать и пользоваться методами, которые уже доказали свою эффективность и которым он может доверять. Поэтому ему легче обучаться на основе представленной ему информации.
