Некадровый продавец / Продавец-консультант @ LM
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Максим Тынянов проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, он всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Он гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой он представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ним. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Максим Тынянов - настоящий двигатель команды.
Максим Тынянов черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Максим Тынянов нуждается в деятельности, связанной с созданием нового, чтобы быть полностью заинтересованным в своей работе. Использовать свои идеи и силу воображения является для него важнейшим условием, т.к. это дает ему энергию и мотивацию. Через данную деятельность он самореализуется.
Оценочная деятельность является той, за которую Максим Тынянов легко берется, т.к. он всегда старается полностью контролировать сферу своей работы. Он любит выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Однако ему меньше нравится заниматься изолирующей работой, которой может выступать данная должность.
Максим Тынянов по-настоящему интересуется анализом фактических данных. Он любит делать заключения, основываясь на рациональных элементах. Однако эта деятельность также может разочаровать его, т.к. он испытывает необходимость в чужом одобрении, что может не совпадать с необходимостью нейтрального взгляда на ситуации.
Максим Тынянов - менеджер, берущий дело в свои руки и дающий чёткие указания. Он даёт понять своим сотрудникам, чего он ждёт от каждого из них, избегая недопониманий. Он считает, что руководитель должен ясно выражать своё мнение и задавать тон команде. Для него важно следовать установленным принципам и не рисковать.
Максим Тынянов ждет от своего менеджера, чтобы тот интересовался в первую очередь состоянием своей команды. Ему нужен лидер слушающий, сочувствующий, учитывающий способности каждого члена команды, вдохновляющий и внушающий доверие, ставящий личность превыше результатов работы. Его мотивирует работа в команде и коллективное развитие.
Максим Тынянов полностью удовлетворен работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для него важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Он избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения и стремится работать там, где приветствуютс достижения коллективные. Он любит констатировать, что сотрудничество ведет к запланированным результатом. Он быстро может устать от слишком однообразной обстановки, где он не чувствует прогресса.
Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.
Имеет склонность быстро переходить от задачи к задаче, не задерживаясь на трудных моментах.
Способность развиваться, опираясь на знания других.
Максим Тынянов обучается лучше на конкретных реальных примерах. Он развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ему чужд и не способствует его профессиональному росту, так как ему трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для него - повторение и практика.
Максим Тынянов осторожен в своем подходе и предпочитает полагаться на проверенные методы. Он наблюдателен и чаще присваивает идеи, проверенные временем. В этом плане ему легче обучаться на основе представленной ему информации.
